Management INSEEC 2025 - Analyse du sujet

Dossier 1

Question 1 : une question sur le modèle économique qui est assez prévisible car c’est une partie qui a récemment été ajoutée au programme de management des prépa ECT. C’est une question assez vaste qui permet d’analyser l’ensemble de l’entreprise. Comme la tradition des sujets en management le veut, la première question est assez longue et permet de se faire une idée de la situation globale de l’entreprise. Ici, la difficulté est de bien gérer son temps en étant aussi exhaustif que possible.

Parmi les différents modèles économiques, tu peux citer la vente de biens ou de services, qui sont assez classiques, mais aussi du freemium, de l’abonnement, de la commission, la plateforme, le low-cost, l’économie circulaire…

Question 2 : Cette deuxième question sur l’image de marque entre dans le vif du sujet de ce premier dossier. L’image de marque est une notion de base en marketing. C’est une question, qui peut paraître simple mais qui doit être bien structurée en reprenant les différents éléments de l’image de marque (identité visuelle, identité verbale, mission et valeur de l’entreprise et enfin expérience client). Selon ce que tu as vu en cours, tu peux aussi développer ta réponse ou ajouter des auteurs.

Question 3 : Cette question est une question d’analyse, de réflexion sur le cas présent. Tu pouvais aussi faire intervenir certaines parties de la partie “SI” en management. Tu pouvais choisir de partir sur une réponse qui montre les intérêts de la protection des données et conclure sur les éventuelles limites rencontrées par l’entreprise dans le processus.

Question 4 : il s’agit d’une question en deux parties. La première consiste en la définition de la marque employeur et en son analyse ; la seconde consiste à rattacher la marque employeur à l’avantage concurrentiel. Au vu de ces deux parties, répondre à cette question peut être assez long, il est donc important d’être efficace. La seconde difficulté est qu’il ne faut pas omettre d’éléments. Pour démontrer la durabilité d’un avantage concurrentiel, tu pouvais penser à la méthode VRIO.

Question 5 : Dans cette question, il s’agissait de calculer l’EBE et d’en faire une analyse afin de conclure sur la rentabilité, ou pas, du modèle économique précédemment étudié dans la première question. Cette question de gestion fait appel à l’analyse classique de l’EBE, c’est-à-dire celle des soldes précédents et des facteurs qui les influencent le plus.

Dossier 2

Question 1 : Pour cette première question, il s’agit d’analyser la pertinence d’un logiciel au vu de la stratégie en termes de système d’information (SI). C’est une question qui peut, dans un premier temps, trouver sa réponse dans les cours de SI avec les avantages et les inconvénients d’un logiciel. Par la suite, il faut analyser en quoi ce logiciel participe à la stratégie de l’entreprise en matière de système d’information. La difficulté de cette question est d’adapter les spécificités du logiciel en question à la stratégie de l’entreprise et d’analyser en quoi elles appuient la stratégie choisie par la ligne hiérarchique.

Question 2 : Cette question est la fameuse question à laquelle tu dois répondre en te servant d’un document (ici l’annexe 12). Il s’agit d’analyser les toques de l’organisation du travail sous le prisme de la théorie énoncée dans l’annexe 12. Cette question n’a pas de difficulté particulière, elle doit tout de même être traitée avec soin car elle peut permettre de s’assurer les points qui sont rattachés.

Question 3 : Cette question ne nécessite pas d’analyse particulière, il s’agit d’une question de calcul. La connaissance du calcul du prix de revient et la maîtrise de la méthode des coûts complets y sont nécessaires.

Question 4 : La réponse à cette quatrième question découle du résultat des calculs de la précédente. Il s’agit de comparer le prix du produit de l’entreprise à celui des équivalents chez les concurrents. Il n’y a pas de difficulté particulière. Tu peux éventuellement conclure sur la stratégie de prix choisie par l’entreprise (écrémage, pénétration, alignement)

Dossier 3

Question 1 : Pour répondre à cette question, il faut, d’une part, analyser l’ajout de la nouvelle activité de livraison, qui s’applique donc sur un nouveau DAS, ensuite, il faut définir la stratégie d’externalisation choisie par l’entreprise pour cette nouvelle activité. Pour cette question, tu devras donc analyser la pertinence (avantages/inconvénients), puis la pertinence de cette externalisation. Cette question fait référence à des éléments de cours, mais aussi à des adaptations selon le cas spécifique de l’entreprise.

Question 2 : Cette question, encore une fois, nécessite d’analyser la pertinence d’un logiciel, cette fois spécifique à la stratégie pour la ligne des burgers de l’entreprise.

Question 3 : Cette question traite des mécanismes de coordination (Henri Mintzberg). Dans un premier temps, il faudra analyser les différents mécanismes de coordination utilisés au sein de l’entreprise (supervision directe, indirecte, par les procédés, par les résultats…). Au vu de ces différents mécanismes, il faut ensuite expliquer leur apport au développement hybride de la marque. C’est une dernière question qui peut être assez longue car il faut définir puis analyser chaque mécanisme de coordination, avant de développer sur leurs impacts à chaque à la contribution du développement hybride.

C’est un sujet assez classique en management, il est peu axé sur la partie gestion du programme. La partie RH peut être évoquée à plusieurs questions, mais aucune question n’y fait uniquement référence. En revanche, la partie système informatique (SI) y est très présente.

Concernant la gestion du temps, le sujet est faisable dans les temps, mais il faut tout de même être rapide sur les questions du premier dossier, notamment les deux premières, afin de ne pas manquer de temps pour les suivantes.