« Le leadership de demain ne sera pas celui qui sait le plus, mais celui qui apprend le plus vite. » Cette citation de Warren Bennis met l’accent sur l’importance de l’apprentissage continu et de la capacité à s’adapter à un environnement en constante évolution par l’actualité managériale. Encore plus ces derniers temps face aux nouveaux enjeux dans l’organisation au travail, aux nouveaux modes de management, ou encore aux nouveaux critères RSE… Il est important de connaître l’actualité managériale afin de mieux cerner ce qui t’entoure, mais aussi de commencer en amont à préparer tes arguments pour l’épreuve ECRICOME, ou encore l’oral de management à l’ESCP. Cet article a ainsi vocation à retracer les événements récents liés au management sur différents thèmes majeurs.
Stratégie
FlixBus
L’entreprise de bus et de trains a reçu un gros investissement de deux sociétés : EQT et Kühne Holding. Cet investissement valorise FlixBus à plus de trois milliards d’euros.
Pourquoi cet investissement ?
- Pour grandir encore plus vite. FlixBus veut s’étendre dans d’autres pays, notamment aux États-Unis où elle a déjà racheté Greyhound.
- Pour développer ses trains. FlixBus souhaite faire grandir sa division de trains, FlixTrain.
En résumé, cet investissement va aider FlixBus à devenir encore plus grande et à proposer plus de services (politique de diversification) de transport en bus et en train dans le monde entier (politique d’internationalisation).
Accor
Le groupe Accor est devenu partenaire premium des Jeux de Paris 2024. Pour accéder à ce cercle, le groupe hôtelier a mis un ticket d’entrée de 100 millions d’euros et a mis à disposition ses nombreuses compétences au sein de l’organisation des JO. En effet, Accor a laissé sa plateforme ResaEvents à disposition des organisateurs. Elle a permis au Cojo d’accéder à une offre hôtelière complète (aussi en dehors d’Accor) pour loger les nombreuses personnes accréditées. De même, Accor était chargé de l’hébergement au sein du village olympique et du village des médias. Ses tâches étaient celles d’un hôtelier classique.
Ce choix stratégique s’inscrit dans un souhait de renforcer sa notoriété et de valoriser son image. Pour ses marques (Ibis, Novotel, etc.) et pour son programme de fidélité, Accor Live Limitless (ALL), déjà partenaire du PSG, ceci leur a permis de gagner en visibilité grâce à ce partenariat.
Ressources humaines
L’année 2024 marque une période de transformation profonde pour les fonctions RH. Les entreprises doivent s’adapter à un environnement en constante évolution, marqué par la digitalisation, la mondialisation et une demande croissante pour une meilleure qualité de vie au travail.
D’après le site Culture RH, voici les principaux défis pour les RH :
- La gestion des compétences : il s’agit de développer les compétences des employés, d’aligner les formations sur les besoins de l’entreprise et de favoriser la mobilité interne (GPEC).
- L’intégration de l’intelligence artificielle : avec des nouvelles possibilités pour automatiser certaines tâches et améliorer l’efficacité des processus RH (ex. : le processus de recrutement de Google par l’IA).
- La responsabilité sociale des entreprises (RSE) : les entreprises doivent désormais démontrer leur engagement en faveur du bien-être de leurs employés, de l’environnement et de la société (ex. : l’entreprise Mustela qui supprime sa branche de lingettes pour bébé pour répondre aux nouvelles attentes écologiques tout en acceptant de perdre 20 % de son chiffre d’affaires).
- L’attraction et la rétention des talents : la guerre des talents fait rage. Les entreprises doivent mettre en place des stratégies attractives pour attirer et fidéliser les meilleurs profils (ex. : Netflix US qui permet à ses salariés de prendre des vacances lorsqu’ils le souhaitent pour améliorer la qualité de vie au travail et laisser une forme de liberté à ses collaborateurs).
- L’adaptation aux nouvelles technologies : la digitalisation impacte tous les aspects de la gestion des ressources humaines. Les RH doivent maîtriser les nouveaux outils et accompagner les employés dans cette transition.
Gestion – Finance
La France a connu, en 2023, son record de liquidation d’entreprises (+ 36 % par rapport à 2022), illustré par l’actualité managériale des entreprises importantes du paysage français.
Casino
L’acteur de la grande distribution est l’exemple parfait des difficultés de certaines entreprises. En effet, le groupe enregistre une dette de plus de six milliards d’euros, mettant à mal son modèle économique et sa pérennité. Ainsi, le groupe a fermé l’ensemble de ses grands magasins en revendant les murs à ses concurrents tels que Carrefour, Intermarché et Auchan. Désormais, le groupe souhaite réduire sa dette avec des filiales à plus forte rentabilité telles que Monoprix, Naturalia…
Accor
Le groupe hôtelier a utilisé une nouvelle technique pour améliorer sa performance financière et pour plus de flexibilité. Auparavant propriétaire de nombreux hôtels, Accor a revu son modèle économique en adoptant une stratégie dite « Asset Light ». Plutôt que de posséder les bâtiments, le groupe privilégie désormais les contrats de franchise et de management. C’est une stratégie gagnante, car elle lui a permis d’avoir :
- une réduction de ses coûts : moins d’investissements immobiliers, moins de charges fixes ;
- une flexibilité accrue : plus de facilité à se développer et à s’adapter aux évolutions du marché ;
- une réduction des risques : moins d’exposition aux fluctuations du marché immobilier.
Résultats : Aujourd’hui, la quasi-totalité des hôtels Accor est gérée selon ce nouveau modèle, offrant au groupe une plus grande agilité et rentabilité.
L’ensemble des informations de l’actualité managériale provient du site lesechos.fr.
