Dans le monde des affaires tel que nous le connaissons, chaque entreprise évolue dans un environnement spécifique. On peut décrire cet environnement comme un océan bleu ou rouge. Ce concept est très utile et apprécié lors d’une analyse d’entreprise en management. Il permet non seulement d’enrichir une analyse, mais aussi de justifier des choix stratégiques ou des réponses à des questions complexes. Même si la question ne demande pas d’analyser l’environnement sous le prisme d’un océan rouge ou bleu, c’est une justification supplémentaire que tu peux ajouter et qui sera appréciée, car elle montre que tu as bien compris le sujet. D’autant qu’intégrer une phrase dessus te permet de citer deux auteurs en plus.
Définitions
Selon Chan Kim et Renée Mauborgne, les océans bleu et rouge sont des métaphores représentant deux types de marchés.
L’océan bleu désigne un espace de marché inexploité, où la concurrence est quasi inexistante. Dans cet environnement, l’entreprise crée une demande nouvelle, souvent en introduisant une innovation majeure. Elle se positionne sur un créneau encore vierge, ce qui lui permet de se démarquer et de croître plus sereinement, sans la pression de la compétition. Pour une entreprise, il est très souhaitable d’évoluer dans ce type d’environnement, car cela lui permet de se préserver de la concurrence.
L’océan rouge, à l’inverse, représente un marché saturé, où la concurrence est intense. Les entreprises luttent les unes contre les autres pour des parts de marché existantes. Ce type de marché est souvent caractérisé par une offre de produit relativement similaire. Les batailles se concentrent alors sur la différenciation, l’optimisation des coûts et, souvent, la guerre des prix.
Exemples d’océan bleu
SpaceX, la célèbre entreprise d’Elon Musk, au centre de plusieurs polémiques, illustre parfaitement le concept d’océan bleu. Lors de sa création en 2002, SpaceX a bouleversé l’industrie spatiale en introduisant un modèle économique radicalement différent. Grâce à l’innovation technologique et ses fameuses fusées réutilisables, SpaceX a réussi à réduire les coûts de ses lancements spatiaux tout en rendant l’accès à l’espace plus simple. Cette stratégie a permis à l’entreprise de se positionner sur un marché jusque-là inexistant : l’exploitation commerciale de l’espace. SpaceX n’a pas juste créé un produit, mais a fait naître un besoin. De cette façon, un océan bleu a également été créé, permettant une belle longueur d’avance sur les futurs concurrents.
Autre exemple intéressant : Facebook. Lors de son lancement en 2004, il a créé un océan bleu en révolutionnant les réseaux sociaux, offrant un espace vierge avec une demande nouvelle. Mais avec l’explosion de la concurrence (Instagram, TikTok, Snapchat et bien d’autres), ce marché est devenu de plus en plus saturé. Ce qui était un océan bleu est devenu un environnement très compétitif, typique de l’océan rouge. Le cas de Facebook montre donc que la position dominante liée à un océan bleu n’est que temporaire et qu’il est essentiel d’innover et de consolider ses bases pour la suite : l’océan rouge.
Exemples d’océan rouge
L’industrie des smartphones représente un exemple typique d’océan rouge. Le marché est aujourd’hui dominé par des géants comme Apple, Samsung ou Huawei. Ces entreprises sont en compétition sur un marché saturé. La différenciation entre les produits se fait de plus en plus mince.
Taille de l’écran, qualité de l’appareil photo ou encore puissance des processeurs, la guerre se livre sur des caractéristiques très similaires. Les acteurs doivent innover perpétuellement pour garder leur part de marché, mais la concurrence reste féroce et les marges de différenciation se réduisent.
L’intérêt du concept
Utiliser le concept d’océan bleu ou rouge dans une copie peut véritablement valoriser ton raisonnement. Même si ce n’est pas une notion explicitement demandée, y faire référence montre à ton correcteur que tu maîtrises des outils d’analyse stratégique modernes et, surtout, que tu sais les appliquer. Cela peut également t’aider à structurer ta réflexion de façon plus cohérente et approfondie.
Là où il est particulièrement intéressant de faire intervenir ce concept, c’est dans les questions liées à l’analyse de l’environnement.
Conclusion
Comprendre le concept d’océan bleu et rouge permet de mieux saisir les dynamiques de secteurs et de stratégie d’entreprise. Maîtriser ce concept est un atout indéniable, car cela montre une capacité à analyser de manière stratégique et à appliquer des théories modernes dans une analyse de concours.
